今年以来，面对煤炭市场价格持续走低的严峻形势，凉水井矿业公司积极“抓管理 降成本 提质效”号召，采取一系列强有力措施，全力推动降本提质增效工作深入开展。

以服务生产为导向  优化前置流程

以“管理提升年”为契机，制定“全年物资采购量相较计划减少3500万元”“强化劳保交旧领新制度后相较预算降低30万元以上”的目标任务。各需求单位提升计划提报的前瞻性和准确性，减少临时计划申报，避免因采购过量导致库存积压，增加资金占用成本，同时通过制定科学精准的计划，提高针对性和及时性，防止采购不足影响生产进度，为生产提供有力保障。

采取多元化策略  降低成本和优化管理并重

深入研究市场行情，掌握价格波动规律，并加强合同谈判技巧培训，提高采购人员的议价能力，选择合适的采购时机。采用多元化采购策略，对通用性强、用量大的物资进行年度集中采购，争取更为优惠的供货价格和付款条件；对技术专用性强的设备配件，与供应商建立长期合作关系，锁定价格以降低不确定性，保障供应与价格稳定；对非标件和零星物资采取比价采购，选择性价比高的供应商。采用先进先出和定期盘点的方式，强化分类管理，提高使用效率和管理效果。针对生产设备及配件、工器具、劳保用品等物资，严格执行交旧领新制度，鉴定可修复的旧物资，实现资源再利用。

提升服务效能  保障生产物资供应

建立快速响应机制，对于生产类部门提出的紧急物资需求，开辟绿色通道、优先处理，在最短时间内完成采购、验收、入库等环节，及时将物资送达生产现场，保障生产连续性。

利用信息化平台挖掘潜在的降本增效空间，完善公司级物资管理信息系统，实现采购、库存、出入库等环节的信息共享和实时监控，提高管理效率和准确性，为管理和决策提供及时、可靠的数据支持；大力推进周转库房信息化建设，建立周转物资管理系统，存储出入库物资信息，对各区队库存物资统一管理，做好梳理和盘点闲置物资工作，对于可调剂的配件经评估后进行内部调剂，实现信息化管理与灵活调配。