过“紧日子”刻不容缓。金泰化学神木电石坚持以扭亏减亏为目标，积极落实各项降本增效措施，全面提升后勤管理水平，严格管控成本，“节”尽所能做“俭”法，让过“紧日子”成为实际行动。

强化管理 节能意识“深扎根”

召开降本增效专题会议，从优化后勤人力资源配置、加大物资成本费用管控、实现扁平化管理等方面着手，广泛征集部门人员意见建议，制定“降本增效”实施方案，进一步拓宽降本增效空间。定期对单人宿舍进行整合，每日不定期对宿舍、办公楼、食堂进行抽查，对发现的水龙头滴水等现象立即上报维修，通过日监管、周检查、月通报等形式，提升全员勤俭节约意识。

严格管控 食堂管理“精准化”

加强食堂食材管理，不仅算大账，更算细账、算小账。坚持从实效出发，从细处着手，围绕食材采购关，通过开展市场询价，对同种类同质量的食品原料进行比对，把好成本源头管控。根据季节变化使用应季蔬菜，合理控制库存，保证食材新鲜度，避免变质浪费现象；提前一天统计就餐人数，根据人数实际精心准备餐食，并倡导“勤拿少取”的原则，鼓励员工根据自己的食量合理、适量取餐；售餐窗口实行少量多炒，每日对餐厅剩余饭菜进行称重，进一步减少食材浪费。通过一系列节能举措，2月份餐厅食材成本较上月度节约5万余元。

降本增效 节能行动“落实处”

节约无大小，涓流汇成河。积极践行节能降耗理念，通过对入冬供暖期间职工宿舍温度的调研，及时对接热电分厂调整供热参数，在保证室内温度达标的前提下，合理分配热量，有效降低能源消耗。实施生活水减压供水，适当调整供水压力和阀门角度，满足正常需求的基础上进一步节约水资源。截至目前，蒸汽用量较上个月约节约450吨，节省约4.5万元。生活水用量较上个月减少4L/人/天，共计节省约4292L。