明确目标，压实责任，吹响奋进“集结号”。一月以来，陕能新疆全体人员凝心聚力做好节日保供工作，完成公司首月发电任务。

明确目标，压实责任，吹响奋进“集结号”。收假复工以来，陕能新疆第一时间召开节后收心会，动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以崭新的姿态迎接新一年的挑战。2月8日，公司召开一届一次职工代表大会暨2025年工作会、安全生产工作会，全面总结公司2024年工作目标任务完成情况，安排2025年重点工作任务，为各级员工指明工作方向。

多措并举，精准发力，打好安全“主动仗”。公司根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓生产安全管理，对照公司《防止电力生产二十五项重大事故重点要求实施细则》，深入开展高压配电设施、重要辅机、压力管道、转动设备等重要设备的安全隐患排查治理，强化设备巡检和维护，确保机组安全稳定运行；加强机组防非停管控，各专业深入学习公司和周边电厂历年不安全事件，排查事故预防措施的落实情况，确保防范措施有效到位，防止事故发生；严格执行“两票三制”，强化运行人员操作技能培训，提高应急处置能力，有效杜绝非计划停运事件发生；认真开展治本攻坚三年行动的活动，彻底消除设备隐患和违章作业行为，确保安全生产形势持续稳定向好。

精益求精，深挖潜力，下好效益“先手棋”。公司领导班子紧扣“保安全、稳生产、增效益”经营管理主线，通过细化分解发电量、供电煤耗、厂用电率、成本压减等核心指标，形成“周跟踪、月考核、季复盘”的动态管控机制。坚持“安全一条心、少用一克煤、多供一度电、节约一分钱”的经营理念，加强降本增效管理，加强机组经济指标管理，优化运行方式，深挖机组节能潜力；积极开展小指标竞赛活动，充分调动运行人员积极性，不断提高机组运行经济性；加强来煤热值管控，在保证安全的前提下，适度降低高岭土掺配比例，提升锅炉效率；强化电网调度沟通，争取最大开机方式，确保高峰时段负荷率稳定在95%以上;完善修旧利废奖励机制，鼓励员工充分利用废旧物资，减少维修材料和备品备件的消耗量。

下一步，陕能新疆全体干部职工将锚定年度发电任务和利润目标，以精细化管理为抓手，以安全生产为根基，以效益提升为导向，夯实安全基石，扎实降本增效，继续保持“满格电”状态，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风奋力谱写高质量发展新篇章。