3月7日，尊龙集团党委副书记、总经理唐宏军到国资公司调研企业经营管理及改革发展等重点工作。集团总部有关部门及国资公司相关负责人参加。

唐宏军听取了国资公司基本情况、经营业务、发展思路和整合重组建议等情况的汇报，对国资公司在省属国企改革重组、减债脱困、经营业绩稳健增长等方面做出的贡献表示肯定。

唐宏军强调，国资公司有很好的工作基础和业务团队，市场化程度较高，对未来发展要充满信心。要深入分析国家政策导向和行业发展形势，认真总结“十四五”发展经验，结合集团“十五五”发展规划，科学谋划企业战略目标、功能定位和重点任务。要坚持用资本思维运营不良资产和物业管理，通过债务重组、盘活存量、引进战投、注入资金等一揽子方案，为债务企业提供增值服务，创造更多价值。要大力开拓业务，对内加强与集团兄弟单位协同发展，积极盘活集团系统低效无效闲置资产，持续消化存量、带动增量；对外强化合作、相互成就，探索以基金等合作模式做好不良债权管理工作。要加强干部职工队伍能力建设，不断丰富资本、金融等知识结构，完善思维框架，善于运用资本思维、投行理念拓展业务。要加强全面风险管理，把防风险和创效益统一起来，认真落实“全员、全过程、全方位、无死角”的风险管理体系，坚决筑牢风险防控坚固屏障。要高度重视安全生产与信访维稳工作，切实抓好日常管理和长效机制建设，全力营造安全稳定的发展环境。